Monthly Archives: septiembre 2011

Herramientas para Detectar Disrupciones Potenciales: El Dilema del Innovador

El Dilema del Innovador (“The Innovator´s Dilemma”) de Clayton M. Christensen es un libro realmente importante publicado en 1997 y con una actualizacion en el 2003, que establecio conceptos muy relevantes dentro del proceso de innovacion en los mercados en general, basados en el estudio de casos de diferentes industrias como la del computo, la metalurgia y la maquinaria para construccion.

Enfocandose a “tecnologias disruptivas”, Christensen muestra como la mayoria de las empresas lideres (con la mejor tecnologia, poder financiero y presencia en el mercado) dejan pasar las oportunidades de las nuevas olas de innovacion, mismas que son aprovechadas muy modestamente al inicio por nuevos jugadores, los cuales al principio son considerados inofensivos por los incumbentes al ofrecer soluciones de aparente “ calidad inferior”. Sin embargo cuando el grueso del mercado las adopta de manera masiva, los incumbentes pierden irremediablemente su liderazgo e incluso desaparecen.

Algunos de los conceptos controversiales que propone el libro, son:

-Cuando no es correcto escuchar a los clientes

-Cuando invertir en el desarrollo de productos de bajo desempeño que prometen margenes bajos

-Cuando esforzarse por atacar mercados pequeños a costa de otros aparentemente mas grandes y lucrativos.

-Cual es la diferencia entre tecnologias realmente disruptivas y tecnologias de continuidad (“sustaining technologies”).

-Como las fuerzas internas de una organización definen sus discapacidades para innovar

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Ideas para Crear Startups de Alto Impacto

Con este post iniciaremos una serie de contribuciones que exploraran oportunidades de disrupcion dentro de sectores relevantes de la economia. El  objetivo es generar ideas iniciales que los emprendedores pudieran utilizar para eventualmente crear startups de alto impacto.

Es cierto que el valor de las ideas entre los emprendedores, especialmente los que apenas comienzan, es sobrevalorado de manera muy exagerada. La ejecucion es mucho mas importante que la idea generadora del proyecto, y a diferencia de esta ultima, la ejecucion implica un largo esfuerzo de años, no un momento de inspiracion momentanea y fortuita.

Las ideas en la mayoria de los casos cambian, se adaptan e incluso se contraponen a las iniciales (lo que ahora se le llama “pivot”), de acuerdo a como se van descubriendo las problemas “reales” de los clientes “reales” (no suposiciones academicas de sus necesidades, basados en usuarios que no sabemos todavia si estarian dispuestos a pagar por esas soluciones).

Sin embargo estos “pivots” suceden normalmente dentro del contexto de un sector especifico que se escogio como mercado objetivo. Es dificil que un proyecto que se inicio dentro del sector financiero por ejemplo, acabe desarrollandose en el mercado de entretenimiento despues de haber “pivoteado” la idea.

Por eso es relevante escoger desde un inicio el area de negocio mas interesante posible (y donde idealmente el emprendedor tenga un conocimiento previo del espacio), lo que a mi juicio debe reunir la mayoria de las siguientes caracteristicas: Continue reading

¿ Ser Emprendedor Hoy es Menos Riesgoso que ser Empleado?

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La idea de ser empleado en una empresa o institución de gobierno siempre se ha asociado con seguridad laboral (sobretodo mientras mas grande sea el empleador), otorgando un mayor status profesional y justificando un mejor aprovechamiento del tiempo que se invirtio en estudiar una licenciatura e incluso una maestria.

Por otro lado la sociedad en general considera a un Emprendedor como alguien que se halla en alguna de las dos categorías siguientes:

A) abrió su empresa como ultima alternativa al haber fracasado como profesionista y escogió poner su “changarro” ( forma despectiva en Mexico para describir un negocio pequeño) para solo subsistir.

B) es un(a) inadapatado(a) que por su ingenuidad sobre el funcionamiento del mundo real ha creado un negocio de dudoso futuro que en el mejor de los casos solo sera una aventura temporal, una vez que recapacite y “siente cabeza”.

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