Monthly Archives: noviembre 2011

Cloud Computing, Parte 1: Analisis de Disrupcion del Mercado de TI

RESUMEN: EL VALOR DEL MERCADO DE SERVICIOS PUBLICOS DE CLOUD COMPUTING REPRESENTA US$74.3 BILLONES EN 2011 Y CRECERA A US$176.8 BILLONES EN 2015 (TASA ANUAL DE CRECIMIENTO DEL 18.9%). EXISTEN LAS CONDICIONES PARA DISRUPCIONES SIGNIFICATIVAS EN EL MERCADO DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y SERVICOS PROFESIONALES, DEBIDO A LA OLA DEL CLOUD COMPUTING PUBLICO, EN ESPECIAL EN LOS ESQUEMAS DE SOFTWARE AS A SERVICE Y BUSINESS PROCESS AS A SERVICE.

1) Antecedentes:

El Computo en la Nube o Cloud Computing es una ola tecnologica que tendra un impacto tan significativo como lo fue la ComputadoraPersonal, industria a partir de la cual se crearon miles de empresas, cientos de miles de millones de dolares en valor de mercado y un incremento en la productividad global tan importante que incluso es dificil medirlo. La ola del Cloud Computing tendra un efecto posiblemente superior en cuanto a la creacion de valor financiero e incremento de productividad global, dadas la condiciones de conectividad universal y utilizacion subyacente del computo  en practicamente todas las actividades del ser humano, lo que solo acelerara sus efectos (ver post “Inteligencia Artifical Subyacente“).

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Inteligencia Artificial Subyacente: ¿La Nueva Era Economica del Siglo XXI?

Estamos viviendo los primeros signos visibles de una nueva ola tecnologica que surgio a principios del presente siglo y que podriamos definir como la era de la “Inteligencia Artificial Subyacente”.

Uno de estas señales mas evidentes es la aparente contradiccion entre el crecimiento economico de los paises desarrollados, la imparable mejora de la productividad y la excelente posicion financiera de las empresas, que sin embargo no logran disminuir los historicos niveles de desempleo y que es una de las razones principales del surgimiento de movimientos sociales inusuales para Estados Unidos y Europa, como “Occupy Wall Street” y los “Indignados”.

En las olas tecnologicas anteriores (del mundo agricola a la Revolucion Industrial, de la economia industrializada a la de la Informacion y Comunicaciones) siempre hubo una transformacion de puestos de trabajo y la creacion neta de nuevos, que los beneficios economicos de esa creacion global de valor traian consigo.

Sin embargo hay varios autores que empiezan a sostener que esta nueva ola es diferente al concepto tradicional de la Era de la Infomacion que inicio a mediado de los 80´s  donde la computacion y las telecomunicaciones se volvieron una poderosa herramienta de productividad para las personas.

Esta nueva era de la Inteligencia Artificial Subyacente presenta las siguientes caracteristicas:

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El Competidor mas Temible: El que Compite Contra el No-Consumo

Clayton Christensen, profesor de Harvard y autor del libro “The Innovator´s Dilemma” ( mismo que resumimos anteriormente en este post ), se presento en Octubre del 2011 en un evento de Gartner Group (ver video) para explicar la innovacion disruptiva y ampliar los conceptos ya expresados en el libro antes referido. A continuacion ofrecemos un resumen de los puntos mas relevantes de dicha presentacion:

LOS 5 ASPECTOS CLAVE PARA AUMENTAR LA PROBABILIDAD DE EXITO DE UNA INNOVACION DISRUPTIVA

1) Patrones de Disrupcion

Para que una innovacion disruptiva pueda tener efecto en un mercado, deben estar presentes los indicadores de posible disrupcion dentro de dicha industria, entre ellos el de la sobreoferta de caracterisiticas del producto contra la demanda real, tal como se explican en el post referido anteriormente.

2) Competir contra el no-consumo

Los mayoria de los casos de innovacion disruptiva se han iniciado cuando el nuevo competidor (que de hecho al inicio ni siquiera es percibido por los incumbentes como un competidor real) ataca un segmento de mercado inexistente hasta el momento y que simplemente no consumia el producto o servicio de dicha industria por no tener la capacidad adquisitiva o habilidades . Es decir, el producto disruptivo compite al inicio contra el no-consumo, mas que contra cualquier otro competidor ya establecido a traves de una oferta que no se compara con la calidad, precio y madurez a la que esta acostumbrada el mercado.

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Mapa de Incubadoras / Aceleradoras de Startups en el Mundo

El grupo Digital Ventures Capital Association de LinkedIn acaba de publicar la ultima version de un mapa mundial de las empresas Incubadoras / Aceleradoras de Startups enfocadas en TI (tecnologias de Informacion), donde obviamente predominan las estadounidenses y sobre todo las localizadas en California, Nueva York e incluso Colorado, que son los epicentros de esta industria en ese pais.

Tambien surgen varias en Sudamerica (basicamente la iniciativa Wayra de Telefonica) y Europa, pero al momento no hay incubadoras identificadas en Asia (¿habra alguna barrera cultural en esa region para adoptar modelos no jerarquicos de creacion de empresas?).

Seguramente la lista se ira incrementando con el tiempo, pero es interesante que en Mexico solo esta registrada hasta el momento Startup Factory ( www.startupfactory.com.mx ), que es una incubadora/aceleradora de Startups basadas en TI y ademas es una firma de Early Stage Venture Capital.

(Dar click en el mapa o la liga siguiente:  http://g.co/maps/rmk7a )

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Entrepreneurs On Fire

“EVERYONE THINK WAY TO STARTUP IS TALENT + IDEA + MONEY.

EVERYONE WRONG”

Brad Feld, Managing Director de Foundry Group, una firma de Venture Capital de Boulder, Colorado (EUA), recien publico un interesante y retador post que describe “poeticamente” cual es la esencia del entrepreneurship.

El autor del mismo es FAKEGRIMLOCK, un interesante miembro de la industria de las tecnologias de informacion que ademas de tener habilidades artisticas, parece conocer bien lo que mueve a un emprendedor de verdad.

BE ON FIRE

WORLD FULL OF IDEA. ALL NEED IS BRAIN. MOST HUMANS HAVE BRAIN.

IDEA BY SELF IS COLD. JUST SIT THERE. DO NOTHING.

IF WANT DO SOMETHING, NEED FIRE.

NEED BE ON FIRE.

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¿Cual fue el Libro de Negocios Favorito de Steve Jobs?

Recientemente fue liberada al publico la biografia autorizada de Steve Jobs. En ella se mencionan los libros favoritos de Steve, entre los cuales uno de los pocos de temas de negocios y que en sus palabras “tuvieron una profunda influencia” en el, fue el libro The Innovator´s Dilemma del profesor de Harvard Business School, Clayton Christensen.

Hace algunas semanas publicamos un post (“Herramientas para detectar Disrupciones Potenciales: El Dilema del Innovador”) donde analizamos especificamente dicho libro que es realmente uno de los estudios mas trascendentes en temas de innovacion, especialmente en la actualidad cuando surjen innovaciones disruptivas en todas las industrias.

Posiblemente una de las razones por las que Steve Jobs encontro este libro tan relevante y que le ayudo a reconvertir a Apple en una de las empresas mas valiosas del mundo, consiste en que The Innovator´s Dilemma permite analizar patrones de disrupcion cuando estos se empiezan a incubar (ver nuestro post “Ideas para Crear Startups de Alto Impacto” donde se analizan a detalle dichos patrones) con el objeto de predecir innovaciones disruptivas en industrias especificas.

Un reciente articulo de Harvard Business Review plantea la pregunta acerca de que posiblemente Steve Jobs logro resolver el dilema del innovador que describe el destino casi inevitable de las grandes empresas establecidas en la industria, de estar impedidas (por brillantes, enfocadas al cliente que sean y con los recursos tecnicos ilimitados que tuvieran) para liderear los cambios disruptivos que se contraponen a su DNA corporativo.

Aparentemente Steve lo logro.