Mapa de Incubadoras / Aceleradoras de Startups en el Mundo

El grupo Digital Ventures Capital Association de LinkedIn acaba de publicar la ultima version de un mapa mundial de las empresas Incubadoras / Aceleradoras de Startups enfocadas en TI (tecnologias de Informacion), donde obviamente predominan las estadounidenses y sobre todo las localizadas en California, Nueva York e incluso Colorado, que son los epicentros de esta industria en ese pais.

Tambien surgen varias en Sudamerica (basicamente la iniciativa Wayra de Telefonica) y Europa, pero al momento no hay incubadoras identificadas en Asia (¿habra alguna barrera cultural en esa region para adoptar modelos no jerarquicos de creacion de empresas?).

Seguramente la lista se ira incrementando con el tiempo, pero es interesante que en Mexico solo esta registrada hasta el momento Startup Factory ( www.startupfactory.com.mx ), que es una incubadora/aceleradora de Startups basadas en TI y ademas es una firma de Early Stage Venture Capital.

(Dar click en el mapa o la liga siguiente:  http://g.co/maps/rmk7a )

Es importante mencionar que en esta clasificacion el grupo de LinkedIn no incluye a las incubadoras patrocinadas por Gobiernos y operadas por Universidades, ya que tienen alcances mas generales de tipos de empresas (sectores muy amplios), no utilizan metodologias especificas para startups de TI y dependen de terceros para el fondeo de las etapas de incubacion y semilla.

Hace menos de 6 años posiblemente este mapa solo hubiera mostrado
un par de empresas en Estados Unidos, lo que habla del acelerado
crecimiento y exito de este modelo de incubacion de empresas de TI en el mundo. El pionero en los  modelos modernos de incubadoras de TI fue Y Combinator en Silicon Valley en el 2005, y a raiz de su exito ha venido siendo replicado y adaptado en Estados Unidos y el resto del mundo. Para tratar de entender la dinamica de estas “fabricas de startups”, Y Combinator ha incubado mas de 400 de ellas desde su inicio, que ahora valen $4,700 millones de dolares, lo que les ha generado un rendimiento estimado de 56 veces su inversion y una tasa interna de retorno del 391%. Y el ritmo de incubacion de empresas incubadas se acelera aun mas: para el 2011 Y Combinator cerrara con 120 startups adicionales.

 Algunas de las diferencias mas importantes entre el modelo de incubacion
tradicional (que es el que utilizan las Universidades mexicanas) y este nuevo
modelo de incubacion disruptivo que inicio Y Combinator, son:

4 Responses to Mapa de Incubadoras / Aceleradoras de Startups en el Mundo

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  2. Manuel, voy a meterme más a las ligas que pones para entender el modelo. También trataré de poenrme en contacto con Startup Factory para ver cómo les ha ido. Yo soy VP del Consejo Nacional de Clústres de Software (CNCS) y me interesa el modelo, ya que, como dices, casi todo en México está fondeado por los gobiernos federal y locales, y/o se encuentra dentro de universidades (ITESM en particular).
    Aparentemente tu opinión es que no funciona ese modelo (al menos, no muy bien) y lo que no estoy seguro es si estas incubadoras o aceleradoras que tenemos hoy se pueden mover a este modelo, o no.

    • Rafael
      Gracias por tu interes sobre el modelo que tiene mas de 6-7 años de haberse lanzado por Y Combinator en Silicon Valley con tanto exito que han generado mas de 300-400 empresas en ese tiempo y un valor economico superior a los 4,300 millones de dolares. Este modelo de incubacion acelerada para empresas basadas en Tecnologias de Informacion ha sido copiado en todo el mundo con razonable exito, y en nuestro caso en Mexico con Startup Factory lo “tropicalizamos” para compensar la inamdurez del ecosistema , agregando elementos de otra incubadoras mas antigua y exitosa, Idealab, la cual a diferencia de Y Combinator que busca proyectos de fundadores, Idealab crea sus propios y luego trae “Entrepreneurs in Residence” para que los ejecuten.

      Es importante aclarar que el modelo acelerado y eficiente en capital de Y Combinator fue diseñado para empresas basadas en IT y no se podria aplicar para proyectos intensivos en inversiones o de mas lenta maduracion (como proyectos ecologicos, biomedicos, de manufactura, etc), aunque existen elementos de la metodologia que estoy seguro se podrian tomar, sobretodo en lo que se refiere a la validacion del mercado, que tanto en empresas basadas en TI como en las de otros sectores, representan mas del 90% de los factores de fracaso.

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