Encuesta: Opina sobre los Principales Factores de Exito en Startups Tecnologicas

5 Responses to Encuesta: Opina sobre los Principales Factores de Exito en Startups Tecnologicas

1. VCUE | 9 enero, 2012 at 11:00 AM | Responder

   Después de haber participado en más de 20 startups en los últimos 10 años y otorgando ayuda a varias más, solo puedo decir que 1 de cada 8 son exitosas y esto debido a la capacidad de enfoque y tenacidad del equipo fundador. Los fracasos que he experimentado con diferentes grupos son básaicamente los mismos; un equipo en el que cada individuo tiene diferentes intereses y diferentes puntos de vista sobre el modelo de negocio y la forma en la que debe de crecer el negocio. Por otro lado, si es un solo fundador sin equipo, las posibilidades de éxito también disminuyen. Tiene que ser un equipo con individuos que presenten diversas capacidades, pero que tengan los mismos objetivos. El capital no es problema cuando se tiene un equipo tenaz y enfocado en el mismo objetivo.

   • Manuel Landa | 9 enero, 2012 at 11:25 AM | Responder

     No podria estar mas de acuerdo contigo. Los factores que se mencionan en la encuesta son de caracter mas objetivo y cuantitativo, sin embargo ese aspecto cualitiativo de la tenacidad, enfoque y pasion por la empresa, es a final del dia el motor invisible que hace que la empresa sobreviva (lo cual ya es bastante dificil) y que incluso sea un exito.

     Yo incluso me atreveria a decir que todos los elementos que se mencionan en la encuesta son condiciones necesarias para que se de el exito de una startup, pero la indispensable es la tenacidad inquebrantable ante los multiples y constantes retos a que se enfrenta la misma.
     No inclui esta aspecto en la encuesta para tratar de abarcar solo los elementos medibles y mas objetivos.

     Tambien concuerdo completamente que una startup es un “deporte de equipo”, sin el cual las posibilidades de superviviencia son aun mucho menores. Encontrar (o mas bien, desarrollar) esos equipos de fundadores, es realmente el reto mas importante que encuentra el naciente ecosistema mexicano de startups y early-stage investment. Los problemas fundamentales no estan en la falta de capital o ideas innovadoras, en mercados atractivos, competencia oligopolica o metodologias de incubacion; el problema es encontrar a fundadores de alto impacto.

     Estoy convencido que todo aquel mexicano que tenga una experiencia real y significativa creando empresas de alto potencial (lo que es un capital intelectual muy valioso y escaso), tiene una obligacion moral para ayudar a nuevas generaciones a acelerar su desarrollo como emprendedores.

2. Jorge Alfredo López Uriza | 10 enero, 2012 at 8:36 AM | Responder

   Equipo fundador que se complemente, se respete, se tenga confianza y buena comunicación a la luz de sus ideas y objetivos,
   Innovación en sus propuestas (esta puede estar presente en una diversidad de aspectos, como el producto, las funcionalidades, el servicio post venta, el mantenimiento, la sencillez de actualización, la portabilidad, etc.)
   Conocimiento de las fases de entrada y de crecimiento en sus mercados, los emprendimientos tecnológicos tienen sus propias características en esos aspectos,

3. Juan Gonzalez | 10 enero, 2012 at 1:24 PM | Responder

   Yo opino y lo he visto en varias ocasiones lo principal es un Producto o Servicio estrella-fuera de lo normal. Lo segundo es buen conocimiento de marketing para promover el producto a la audiencia apropiada de la manera apropiada por el medio mas apropiado. Y por ultimo es tener una buena plataforma tecnologica para proveer o entregar el producto/servicio con calidad.

   • Manuel Landa | 10 enero, 2012 at 1:44 PM | Responder

     Juan
     los tres factores que mencionas (producto, marketing y plataforma tecnologica) son definitivamente parte del exito de una startup. Sin embargo en mi opinion y aplicado principalmente al caso de startups tecnologicas, muchas veces el producto (que viene de una idea disruptiva inicial) no esta muy bien definido al arranque (y de hecho se va descubriendo o desarrollando conforme avanza la startup); el cliente tampoco esta muy claro, por lo que es un tanto superfluo hacer un plan de marketing para atacarlo: y la plataforma es un resultado de construir la infraesctructura sobre la cual se entregara el producto , misma que esta afinada para un tipo de cliente. Por ende la plataforma tampoco es algo que puedas dar por hecho al inicio.
     Yo creo mas bien que esos factores (producto, marketing y plataforma) son criticos mas adelante cuando ya se puede hablar de una empresa con estas variables definidas y con exito relativo. Al inicio yo creo que un equipo solido y balanceado de fundadores es mas importante, porque presumiblemente tendran la vision, tenacidad y flexibilidad para ir descubriendo y construyendo esos componentes sobre la marcha. Alguna vez escuche la analogia de que arrancar una startup equivale a aventarse de un precipicio con las partes de un avion en las manos, y tener fe que antes de estrellarte en el piso podras armar en la caida el avion y salir adelante.